本文目录
- 国家电网公司战略路径有哪些，推进公司战略落地，需实施八大战略工程，分别是什么
- 国家电网发展战略方针是什么
- 国网公司最新的战略目标是什么
- 三型两网是指什么
- 国网公司提出的战略目标提出的背景意义是什么
- 如何把国网公司战略目标落地内化于心外化于形
020年5月，国家电网公司印发《国家电网战略目标深化研究报告》，系统完善和阐述了国网战略体系“四梁八柱”内涵：从企业共性、行业特性、国企属性三个维度构建战略目标指标体系，并围绕促进战略目标落地实施，提出了“八大战略工程”，即：强根铸魂工程、企业治理工程、电网升级工程、科技强企工程、精益管理工程、卓越服务工程、国际拓展工程、企业生态工程，同时明确配套了35项战略举措，形成了较为完善的公司战略体系框架。
国家电网公司贯彻落实国家创新驱动发展战略，以“建设世界一流电网、国际一流企业”为目标，以创新体系建设为保障，以重点工程建设为依托，大力推进“大众创业、万众创新”，全面实施“一流四大”科技发展战略，科技创新工作取得显著成效。
同时公司已累计获得国家科学技术奖 60 项，其中特等奖1项、一等奖7项、二等奖52项。中国专利金奖5项，中国标准创新贡献奖一等奖7项。累计拥有专利 73350 项，其中，发明专利 16064 项。专利拥有量、发明专利申请量连续七年位居央企第一。
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国家电网发展战略方针遵守的原则：
1、制胜之道：始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业。
2、初心之愿：始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观。
3、担当之举：始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命。
4、固本之要：始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务。
建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展。2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。
国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资、建设、运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。
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公司使命内涵：落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，顺应能源革命和数字革命融合发展趋势，构建以电为中心，以坚强智能电网和泛在电力物联网为基础平台，深度融合先进能源技术、现代信息通信技术和控制技术。
实现多能互补、智能互动、泛在互联的智慧能源网络，助力低碳清洁、安全高效的能源体系建设，积极履行政治责任、经济责任和社会责任，践行国有企业“六个力量”新的历史地位，在保障国家能源安全、服务经济社会发展和人民美好生活中当排头、做表率。
1、“三型两网，世界一流”是2019年国家电网有限公司提出的一种战略目标。
2、2019年国家电网有限公司提出了“三型两网、世界一流”的战略目标，其中“三型”指：枢纽型、平台型、共享型；“两网”指：坚强智能电网、泛在电力物联网。
3、“三型两网、世界一流”新战略的提出，是经过公司党组的深思熟虑的。“三型”是非常明确的，“两网”中的坚强智能电网也是我们一直在从事的，或者致力于建设的。其中，泛在电力物联网这个概念是刚刚提出来，大家还在学习、理解、实践、落实，这需要一个过程。建设泛在电力物联网，要充分挖掘和利用好内部大数据，把这些数据作为一个富矿挖掘出来，与客户和社会共享，充分发挥好电网枢纽平台的作用。在孟庆强看来，“三型两网”建设为清洁能源消纳提供了一种新的白菜网论坛的解决方案。
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背景意义是：确定引领公司长远发展的战略目标。
会议指出，战略是关系全局和根本的重大问题。公司将落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，准确把握国有企业“六个力量”的历史定位。
准确把握“大国重器”和“顶梁柱”的重要作用，系统思考公司的初心使命和“三大责任”，深入研究并确定公司发展战略，对于公司上下振奋精神、坚定信心、凝聚力量、统一行动，具有十分重要和深远的意义。
2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先，中国特色优势鲜明，电网智能化数字化水平显著提升，能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。
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毛伟明指出，“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，“中国特色”是根本，体现为坚持“两个一以贯之”、党的领导有机融入公司治理，体现为坚定不移服务党和国家工作大局，体现为走符合国情的电网转型发展和电力体制改革道路。
体现为全面履行政治责任、经济责任、社会责任。“国际领先”是追求，致力于企业综合竞争力处于全球同行业最先进水平，经营实力领先，核心技术领先，服务品质领先，企业治理领先，绿色能源领先，品牌价值领先，公司硬实力和软实力充分彰显。
“能源互联网企业”是方向，代表电网发展的更高阶段，能源是主体，互联网是手段，公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用互联网技术改造提升传统电网的过程。三者有机一体，构成了指引公司发展的航标。
1.战略目标内化于心
1）大家能够对战略目标有认知、进而认同，主要通过战略解码会（或共创会\workshop）等方式，让大家认同
2）战略的层层宣贯或通过高层定期见面会，对团队成员进行不断的宣贯
2.战略目标外化于形
1）战略目标分解到每个部门、岗位，形成战略目标-组织目标-个人目标，通过目标管理和绩效管理体系承接
2）战略目标通过任务形式落地，通过经营分析会方式形成闭环